在管理咨詢，特別是企業(yè)的供應鏈管理及營運資金的管理方面，胡珉先生曾先后參與或領導了Motorola（摩托羅拉）、Ericsson（愛立信）、Siemens（西門子）、Philips（飛利浦）、York（約克空調）、太古可樂、聯合開利等跨國公司在華企業(yè)的項目，以及中郵普泰、深圳天音、沈陽北方商用、成都新亞、國內郵電器材華北分公司、北京嘉霖恒興等國企和民營企業(yè)的管理咨詢項目。2001年，胡珉先生還參與了美國Sears（西爾斯百貨）在芝加哥總部長達一年的戰(zhàn)略采購及采購組織重組的咨詢項目。結合多年的實際操作經驗和豐富的管理咨詢經驗，胡珉先生特別針對行業(yè)的物流、供應鏈管理領域的多項主題，精心設計了各類培訓課程。Schneider（施奈德）、Kraft（卡夫）、Mars（瑪氏）、Nokia（諾基亞）、Cadbury（吉百利）、漢高、ABB、HP、紐利味、佳能、中原油田、國內萬達集團、國內鋁業(yè)、國內免稅集團、北汽福田、聯想、李寧公司等都曾邀請過胡珉先生為企業(yè)相關部門的員工做內訓，或多次派員參加胡珉先生的公開課。胡珉先生還是Smartpartner（美國ZDnet旗下的一家雜志）中文版的物流專欄的撰稿人、LOGICON