深圳項目集管理PgMP°培訓班 2023-08-09 16:10:00

  模塊1-項目集管理基本框架
  項目集和項目集管理的定義一項目組合、項目集和項目的關(guān)系
  項目組合、項目集和項目管理的關(guān)系，及其在OPM中的角色
  項目組合、項目集和項目的管理的交互一項目集管理與項目組合管理的關(guān)系
  項目集管理和項目管理的關(guān)系、組織戰(zhàn)略、項目集管理和運營管理的關(guān)系、商業(yè)價值
  項目集經(jīng)理、發(fā)起人、辦公室的角色和能力
  模塊2-項目集管理績效領(lǐng)域
  項目集管理績效領(lǐng)域的定義
  項目集管理績效領(lǐng)域的交互
  組織戰(zhàn)略、項目組合管理和項目集管理的聯(lián)系
  項目組合和項目集的區(qū)別
  項目集和項目的區(qū)別
  廠不確定性
  管理變更
  復雜性
  模塊3-項目集戰(zhàn)略一致性
  項目集商業(yè)論證
  項目集章程
  項目集路線圖
  環(huán)境評估
  項目集風險管理戰(zhàn)略
  戰(zhàn)略一致性的風險管理
  項目集風險臨界值
  項目集風險應對戰(zhàn)略

  01商務(wù)溝通階段
  聽取培訓述求、獲悉培訓目標、了解學員狀況
  02需求分析階段
  聽取培訓述求、獲悉培訓目標、了解學員狀況
  03培訓確認階段
  明確需求范圍、提出修改建議、達成培訓意向
  04方案設(shè)計階段
  檢查需求清單、完成模塊確認、提交方案設(shè)計
  05課程實施階段
  現(xiàn)場課程實施、課堂交付監(jiān)督、收集相關(guān)反饋
  06課后評估階段
  分析各方反饋、提供評估報告、訓后復盤總結(jié)

  1、掌握項目集、大型復雜項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具
  2、熟悉PgMP考試題型、考點與評估，準備與應對PgMP考試。
  3、獲得全球權(quán)威的高端項目管理PgMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。
  4、獲得PgMP俱樂部會員資格，結(jié)交高級項目管理人脈，擴大交流面。