廣州項(xiàng)目群管理培訓(xùn)課程開(kāi)設(shè)了，項(xiàng)目群管理是一項(xiàng)復(fù)雜且專業(yè)的任務(wù)，它需要管理者具備深厚的理論知識(shí)，以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本課程內(nèi)容深入淺出，結(jié)合理論與實(shí)踐，廣州光環(huán)國(guó)際教育旨在讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目群管理的核心技能。
第 一天 MSP總覽及組織主題(共識(shí))
課程內(nèi)容：變革成果轉(zhuǎn)化路徑:策劃vs進(jìn)化
情境思維:項(xiàng)目vs項(xiàng)目集群vs項(xiàng)目組合
變革無(wú)定式-保障變革的七大原則MSP®
為變革保駕護(hù)航的九大治理主題MSP
安內(nèi):項(xiàng)目群組織的鐵三角(+P30)
攘外:利益相關(guān)方高度參與
第二天 MSP核心主題(升維)
課程內(nèi)容：項(xiàng)目群領(lǐng)導(dǎo)力
勾畫(huà)愿景:講故事
描繪藍(lán)圖:藍(lán)圖的設(shè)計(jì)和交付
聚焦于收益:收益地圖
利益相關(guān)方的管理流程
由項(xiàng)目產(chǎn)出到成果收益的路線圖
第三天 MSP主題和流程(整合)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入學(xué)習(xí)項(xiàng)日集群管理MSP®治理主題&演練
課程內(nèi)容：整體視角:計(jì)劃和控制
以動(dòng)應(yīng)變:風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
以靜制動(dòng):質(zhì)量和
MSP三類管控基線的不同作用
第四天 MSP實(shí)踐案例(應(yīng)用)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目集群管理MSP 轉(zhuǎn)化流程&推演
課程內(nèi)容：分步漸進(jìn)變革-六大轉(zhuǎn)化流程MSP®
不忘初心，持續(xù)進(jìn)化的商業(yè)論證
流程實(shí)戰(zhàn)模擬推演
第五天 案例&考試
學(xué)習(xí)目標(biāo)：項(xiàng)目集群管理案例分享&復(fù)盤(pán)&驗(yàn)收
課程內(nèi)容：實(shí)踐案例分享，借鑒成功案例的思路和方法
小組研討演練，親身體驗(yàn)，答疑解惑
實(shí)踐級(jí)認(rèn)證考試驗(yàn)收
全球領(lǐng)先的項(xiàng)目集群管理方法論，剛剛引入中國(guó)。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果收益為導(dǎo)問(wèn)。
實(shí)戰(zhàn)落地
課程強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，講的都是企業(yè)管理多項(xiàng)目、變革轉(zhuǎn)型中大家最撓頭的問(wèn)題。
適用性強(qiáng)
具有廣泛適用性的工具模版，讓您遇到問(wèn)題時(shí)能夠見(jiàn)招拆招，靈活運(yùn)用。
專業(yè)授課
一線實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師授課，多年企業(yè)復(fù)雜項(xiàng)目管理背景與顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，授課有道。
隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目部之間對(duì)資源的爭(zhēng)奪日益激烈，如何做到企業(yè)的運(yùn)作與項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)，使項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更緊密結(jié)合，成了對(duì)企業(yè)管理水平的重大考驗(yàn)。幾乎所有行業(yè)、所有企業(yè)組織，都稀缺能夠獨(dú)當(dāng)一面的“高級(jí)管理人才”。
證書(shū)的含金量
作為項(xiàng)目經(jīng)理，從“基礎(chǔ)級(jí)”項(xiàng)目經(jīng)理，管理一個(gè)項(xiàng)目，到隨著經(jīng)驗(yàn)積累，升級(jí)到“大項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理，管理公司的重要項(xiàng)目，甚至同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目。MSP®認(rèn)證表明持證人士具備項(xiàng)目管理的高級(jí)經(jīng)驗(yàn)和技能。
大企業(yè)重項(xiàng)目的管理能力
企業(yè)里面雖然都叫項(xiàng)目，但是項(xiàng)目的種類、復(fù)雜程度千差萬(wàn)別，所以這就意味著不同的項(xiàng)目其實(shí)管理方法是不一樣的，不同的項(xiàng)目其實(shí)適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的人也不一樣。尤其是大型企業(yè)里的一些重要項(xiàng)目，普通的項(xiàng)目經(jīng)理根本無(wú)法管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求進(jìn)一步提高。
個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力
MSP®在英、美、德、澳等西方國(guó)家被廣泛認(rèn)可。在英、澳，MSP®已廣泛應(yīng)用于公共部門和私營(yíng)企業(yè),并要求類項(xiàng)目管理者必須持MSP®認(rèn)證。在我國(guó)，持證MSP®的管理人士更具有個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?br />
