廣州騰科IT教育開(kāi)設(shè)的pmp培訓(xùn)課程為學(xué)員詳細(xì)講解考取PMP考試所需要的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。為學(xué)員系統(tǒng)的梳理學(xué)科知識(shí)，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員還有機(jī)會(huì)和PMP的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師一起，探討關(guān)于PMP考試相關(guān)的知識(shí)原理和實(shí)踐內(nèi)容。火熱招生中，歡迎大家報(bào)名咨詢(xún)！
廣州騰科IT教育開(kāi)設(shè)的pmp培訓(xùn)課程，專(zhuān)門(mén)為想要考取PMP資格認(rèn)證考試的學(xué)員，或者是項(xiàng)目管理從業(yè)人員，或者是對(duì)于項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)行的學(xué)員開(kāi)設(shè)的課程。
課程內(nèi)容緊密結(jié)合官方考試內(nèi)容的重點(diǎn)、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，為學(xué)員全面夯實(shí)學(xué)科知識(shí)，并且在課程學(xué)習(xí)中將輔導(dǎo)與?？纪昝澜Y(jié)合，在不斷的模擬測(cè)試中檢測(cè)自己知識(shí)的掌握情況，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。助理學(xué)員順利通過(guò)PMP考試。
招生對(duì)象：準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士；企業(yè)各部門(mén)中高級(jí)主管及企業(yè)主；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師、及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員深入理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南;理解項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域及47個(gè)過(guò)程;了解PMP考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過(guò)PMP考試
授課形式：一對(duì)一授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)
課程內(nèi)容：
1.項(xiàng)目整合管理：這是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，涉及確保項(xiàng)目各個(gè)組成部分能夠協(xié)調(diào)一致地，以滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)。它涵蓋項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目變更控制等關(guān)鍵過(guò)程。
2.項(xiàng)目范圍管理：范圍管理涉及定義和控制項(xiàng)目的范圍，確保所有都符合項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期成果。這涵蓋范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制等活動(dòng)。
3.項(xiàng)目時(shí)間管理：時(shí)間管理關(guān)注于確保項(xiàng)目按時(shí)完成。它涵蓋活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等步驟。
4.項(xiàng)目成本管理：成本管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本和預(yù)算。它涵蓋成本估算、成本預(yù)算、成本控制等過(guò)程，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量管理關(guān)注于滿(mǎn)足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。它涵蓋質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量和質(zhì)量控制等活動(dòng)，以確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6.項(xiàng)目人力資源管理：人力資源管理涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔、培訓(xùn)、管理和激勵(lì)。它涵蓋了人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等步驟。
7.項(xiàng)目溝通管理：溝通管理負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的有效傳遞。它涵蓋溝通規(guī)劃、信息發(fā)布、績(jī)效報(bào)告和管理干系人等關(guān)鍵過(guò)程。
8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理涉及識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目中的不確定性。它涵蓋風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟。
9.項(xiàng)目采購(gòu)管理：采購(gòu)管理負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。它涵蓋采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)收尾等過(guò)程。
情景教學(xué)模式:PMBOK知識(shí)體系結(jié)合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，全面掌握項(xiàng)目管理工具、模版；
以實(shí)用為目的，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐完美結(jié)合；
項(xiàng)目化思維，提升經(jīng)理人應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的綜合能力；
時(shí)刻把握PMP考題動(dòng)向，系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)，成功通過(guò)PMP考試。
